5월은 000의 달!

2023. 5. 25.

5월은 000의 달!

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5월은 000의 달!

이달의 매거진 루트임팩트

커뮤니타스 아메리카에서 어머니의 역할이란
경력보유여성 그리고 조직의 이야기
개원 3주년, 모두의숲 어린이집을 소개할게요

가족 또는 사랑하는 이들과 함께 하는 행사가 많은 5월입니다. 이번 호는 가정의 달을 맞아 ‘어머니’를 주제로 임팩트 생태계의 깊이 있는 이야기들을 준비했습니다. 임팩트 칼럼에서는 커뮤니타스 아메리카 조직운영에 미치는 ‘어머니’의 역할을, 트렌드 인사이트에서는 다시 일터로 나갈 준비를 하는 경력보유여성의 이야기를 들어보았습니다. 소셜벤처 공동직장어린이집에 재원 중인 준희 어머님의 인터뷰도 읽어보세요.

임팩트 칼럼(Impact Column)은 해외 생태계의 생생한 목소리를 전달하는 신규 코너입니다. 루트임팩트의 자매사이자 미국 뉴욕의 소외되고 낙후된 지역을 중심으로 임팩트 생태계를 조성하는 장선문 커뮤니타스 아메리카(Communitas America) 대표가 생생한 현장의 이야기를 전합니다.

어머니와 허세

필자는 대학원에서 리차드 롭(Richard Robb) 교수님의 국제자본론(International Capital Market) 수업을 들었다. 그분이 진행하시는 2학점짜리 다른 수업도 수강했는데, 이때가 교수님의 저서 <의지대로: 우리가 하는 일을 선택하는 방법 Willful: How We Choose What We Do>을 출간하시기 전 교정 단계에서 만든 수업이었다. 그 수업에서 교수님은 기말고사로 ‘일의 의미 혹은 공정한 사회란 무엇인가’ 같은 질문을 주시고 답하는 과제를 주셨다. 철학과 사회학을 경제학에 합친 듯한 세미나였는데, 나만 힘든 것 같았던 철없는 질풍노도의 시기에 스스로 직업과 일의 관점을 재점검할 수 있었던 수업이었다. 돌이켜보면 대학원 이후 선택한 임팩트 관련 일에 대한 관점을 준 수업이기도 했다. 하지만 역설적으로 그 교수님은 당시 이제 막 개념이 알려지기 시작한 임팩트 투자에 전혀 믿음이 없으셨다. 그럼에도 불구하고, 에드먼드 펠프스(Edmund Phelps) 교수님과 함께 학교에 자본주의와 사회 센터를 만드시고, 자본이 사회의 변화에 어떤 역할을 해야 하는지 매년 컨퍼런스를 열어 임팩트 투자의 뼈대가 되는 생각을 나누셨다. 나도 그때 읽었던 펠프스 교수님의 <대번영의 조건 Mass Flourishing>이나 로버트 쉴러(Robert Shiller) 교수님의 <새로운 금융 시대 Finance and the Good Society>와 같은 책을 통해 임팩트라는 산업을 바라보는 관점을 가지게 되었다.

국제자본론은 충격적으로 어려웠다. 중간고사에서 정답을 몇 개 못 썼다. 한 문제가 기억이 난다. “당신이 스타트업을 만들었다. 첫 투자를 어디에서 받는 게 맞나?” 정답은 벤처 캐피탈도, 은행도, 정부도 아닌 ‘할머니’였다. 흔히 말하는 friends and family round(설립자의 친구 및 가족이 자금을 제공하는 초기 투자 라운드)를 유머러스하게 풍자하신 것이다. 물론 집집마다 사정이 다르겠지만 할머니의 투자란 자본비용이 적고 접근이 쉽다는 점에 대한 비유적인 표현이었다.

5월 가정의 달이다. 뉴욕의 커뮤니타스 아메리카에서 보내는 글은 초기의 기업가들이 성공적으로 조직을 운영하기 위해 꼭 필요한 ‘할머니’와 ‘어머니’에 대한 의미를 풀어보려고 한다.

할머니의 울타리 Grandmother Network
커뮤니타스 아메리카는 상대적으로 낙후된 지역을 중심으로 사업을 한다. 뉴욕은 동네별 소득격차가 유독 심하다. 우리가 사업을 하는 사우스 브롱스(South Bronx)나 할렘의 경우 연간 중간가계소득이 약 3만 불에서 5만 불이지만, 다른 지역은 높게는 30만 불까지 간다. 영국의 런던 역시 빈부 격차가 심한데 ‘연간’으로 가계소득을 보더라도 상위 0.1%는 50만 파운드 이상, 하위 10%는 1만 파운드 가량을 기록한다. 안타깝지만, 지역 내 소득 격차는 메트로폴리탄 도시의 특징이며 교육·보건·금융에 걸친 공정성 문제의 원인이기도 하다.

할머니라는 존재는 나를 포함한 많은 사람들에게 스스로를 정의하는 상징이자, 힘든 상황에서 가장 먼저 떠오르는 인물이다. 커뮤니타스 벤처스 엑셀러레이터 프로그램은 중간에 ‘레거시 디너(Legacy Dinner, 각자 가족과 관련하여 의미 있는 물건을 가지고 참석하는 저녁 식사 자리)'라는 세션을 제공한다. 준비 사항이 하나 있는데, 각자의 ‘유산(legacy)’을 보여줄 물건 하나와 그와 관련된 이야기를 준비해 오는 것이다. 이 세션은 편안하게 안전한 공간에서 진행하는 것이 중요하다. 비슷한 말투와 비슷한 외모를 가진 사람들이 리드하면 더욱 좋다. (지금 글을 보내는 5월 11일 커뮤니타스 벤처스 10기의 레거시 디너에 앉아있다.) 지난 9기의 레거시 디너에서 필자도 한 테이블에 앉았다. 세 명의 기업가와 함께 했는데, 모두 페도라 모자와 보석박스 그리고 사진과 함께 할머니의 이야기를 준비해 왔다. 나 역시 가족 중에서 내가 가장 닮은 할머니의 다락방이 생각났다. 오렌지맛 탱가루를 물도 안 타고 마시면서 다락방 계단을 기어올라가서 매일 옛날 물건을 뒤지곤 했다.

헤이그라운드에서 5월 11일 열린 10기의 레거시 디너 (1기부터 10기까지 여러 기수가 참여했다)

그 레거시 디너는 내게 큰 울림을 주었다. 작년 추수감사절, 200명 남짓되는 파트너에게 보내는 편지에서 커뮤니타스 아메리카와 우리 파트너들이 함께 ‘할머니의 울타리(Grandmother Network)’가 되어주자고 제안했다. 여느 가정의 손자 손녀들이 본인의 스타트업을 만들었을 때 망설임 없이 손 내밀 수 있는 할머니처럼, 이 낙후지역 출신의 기업가를 위한 첫 후원자이자 또 (마음이) 큰 투자자가 되어주길 말이다. 그것이 바로 게임의 룰을 바꾸는 것이라고 생각했다.

엄마의 일 Mom’s Labor

투자에 할머니가 있다면, 운영에는 어머니가 있다. 필자는 루트임팩트에서 경력보유여성에 대한 연구를 진행한 적이 있다. 대학원에서 금융 부문, 특히 벤처캐피탈에서 왜 여성임원이 적은지, 그것이 스타트업 업계에 미치는 영향이 무엇인지 연구했다. 약 40명의 벤처캐피탈 임원을 인터뷰하여 교육, 투자, 법무, 직종, 일/가정 균형 등 성비 불균형 문제의 9가지 요소와 원인을 분석하고 솔루션을 제안했다. 그리고 한국에 가서 샤넬재단과 여성 역량 강화(Women Empowerment) 프로젝트를 하게 되었다. 루트임팩트는 경력을 보유하고 있으나 육아 등으로 경력이 단절된 30~40대 여성을 임팩트 섹터로 연결하여 유연한 일자리를 창출했다. 특히 고용주의 만족도가 높았다. 하지만 이것을 프로그램의 임팩트로 잡고자 하니, 샤넬 재단 담당자가 “경력 보유 여성이 파트타임으로 고용됐다면 임원 승진 가능성 있어? 그건 좋은 일자리일까?”라고 물어봤다. 가볍게 던진 질문일지 모르겠으나 그 질문에 다시 생각해 보니 파트타임 CEO는 없었다. 물론 팬데믹을 3년 겪으면서 일의 의미가 상당 부분 재정의 되었지만 여전히 좋은 일자리에 대해 딱 맘에 와닿는 구체적이고 실질적인 정의를 찾기는 어렵다.

각자의 커리어를 정의하는 건 어느 정도 개인적 영역이라고 쳐도, 내게 좋은 일이나 일자리는 이런 것이다. “하찮은 일도 팔 걷어 부치고 할 준비가 되어있나? 혹은 기꺼이 그런 마음이 생기는 일자리인가? (Rolling up your sleeves and getting your hands dirty?)” 그래서 하찮은 일 혹은 그럴 마음이 드는 일이 외려 가장 중요한 일이다. 내 시간은 제한적인데, 팔을 걷어 부치지 않으면 그 일을 하는 내 시간이 온전히 내 것이 되지 않기 때문이다.

이제 WHO가 팬데믹 종식을 선언한 마당에 옛날 이야기같지만, 2020년 3월 20일 경, 팬데믹에 거의 모든 사업이 강제적으로 문을 닫은 와중에도 필수분야(Essential Business)는 여전히 문을 열었다. 예닐곱 카테고리였던 것 같은데 공무원, 청소부, 대중교통, 식료품 그리고 선택적으로 운영한 몇몇 숙박업소 등등이다. 소위 ‘그럴싸한 일’이라고 생각된 분야는 필수 분야에 포함되지 않았다.

예외도 있겠지만, 집안에서 가장 ‘하찮은 일’ 이자 동시에 ‘필수 분야’를 책임지는 총괄은 주로 어머니다. 무한 반복의 설거지와 청소, 집안 정리를 비롯하여 집안 살림을 도맡는다. 적지 않은 가정에서 여전히 어머니의 손을 거쳐야 비로소 모든 물건이 제자리를 찾는다.

뉴욕에 헤이그라운드를 만들면서 가장 어려우면서도 필수적인 일은 공사현장 사람들과 또 관련 벤더들을 상대하는 일이었다. 특히 힘들었던 것은 내 탓을 하게 되는 마음이었는데, ‘만약 내가 말썽 부리는 아이를 키워봤고 속 썩이는 남편도 상대해 보는 등 가정에서 내공을 키워봤다면 더 여유롭게 대처할 수 있지 않았을까’ 하는 것이었다.

아직도 ‘필요한 것이 필요한 때에 제자리에 있지 않는 것’ 같다고 느꼈을 때, 이 조직 운영의 구원투수는 결국 모두 ‘어머니’들이었다. 기계가 대신해 줄 수 있는 일이 아니라, 필수적인 경험이 있고 제3의 눈과 마음이 있는 어머니들 말이다.

우리 팀원의 어머니는 트럼프 타워 등에서 오피스 청소일(Custodian)을 했던 분이시다. 어머님께서 헤이그라운드 청소를 일주일에 두 번 도와주신다. 내 이전 보스의 여고시절 동창분은 할렘에 오래 사셨고, 당신의 사업이 따로 있지만, 티가 나지 않는 우리 공간의 운영 구석구석을 도맡아 해 주신다. 또 다른 팀원의 어머니는 헤이그라운드 할렘에서 6블럭 떨어진 고등학교의 카운셀러로 작년에 막 은퇴하시고, 어떻게 하면 우리를 더 도와주실 수 있는지 항상 물어보신다. 화려한 임팩트 리포트도 좋고, 아이비리그 졸업장도 좋고, 글자수 딱딱 맞는 웹사이트나 진화하는 숫자들도 그럴싸하지만, 나는 누구나 할 수 있다고 생각했거나 혹은 하찮아서 드러나지 않았던, 그러나 팔을 걷어 부치고 필수적으로 해내야 하는 일이 보다 인정받기를 바란다. 수신제가치국평천하, 커뮤니타스 아메리카가 잘 자리 잡고 뉴욕의 임팩트 생태계에 유의미하고 긍정적인 영향을 줄 수 있는 상태가 치국 내지 나아가서 평천하라고 한다면 그 중요한 첫 번째 단계인 수신제가에 엄마의 노동은 빠져서는 안 되는 요소라고 생각한다. 그리고 그 드러나지 않았던 노동의 가치를 다른 사람은 몰라도 우리는 알아볼 수 있었으면 한다. 어차피 조명받는 사람들의 가치는 많은 사람들이 우러러보지 않은가!

조직 운영의 발목을 잡는 쓰레기 문제

어머니로도, 할머니로도, 아직 해결하지 못 한 문제가 하나 있다. 확신컨대, 10년 계약 동안 완전히 해결할 수 없는 문제일 것이다. 바로 쓰레기 처리이다. 아주 큰 관리사를 고용하지 않는 이상, 혹은 큰 건물 관리 회사를 갖고 있는 빌딩에 들어가지 않는 이상, 우리와 같은 작은 규모의 조직은 각자의 쓰레기 처리 회사를 고용해야 한다.

일단 나는 이 시스템과 절차가 너무 이해가 되지 않았다. 그렇다고 공공 쓰레기장에 사업 쓰레기를 버리면 벌금을 낼 수 있어서 (창피한 이야기지만) 정식 오픈 이전에는 쓰레기 양이 많지 않았기에 직접 집에 들고 가서 버렸다. 사실 그것도 다른 의미의 민폐이기 때문에 2월에는 옆 건물 회사, 회사 주변 식당 및 카페 등에 어떤 쓰레기 처리 회사를 쓰는지, 그 과정은 어떻게 되는지, 가격은 얼마인지 물어보고 다녔다.

결국 3월 1일, 헤이그라운드 멤버들이 공간을 사용하기 시작했어도 아직 마음에 드는 쓰레기 회사(뿐 아니라 쓰레기통조차)도 찾지 못했다. ‘쓰레기를 버리는데 이 돈을 내야 한다고?’부터 주말에도 사용해야 하는 공간에 주말 쓰레기 픽업이 없는 것도 이해가 되지 않았다. 결국 한 어머니께서 쓰레기 문제로 골머리를 앓고 있는 나를 더 이상 보지 못하고 쓰레기통을 구매해 주셨고, 또 쓰레기 처리 회사와 계약을 일괄 진행해 주셨다. 옆 건물에 초기 단계 바이오산업을 키우는 할렘 바이오스페이스(Harlem Biospace)라는 조직이 있는데, 그 곳과 쓰레기를 버리는 날과 시간을 맞추어서 비용을 아끼고 아낀 것이 한 달에 $300이었다. 그럼에도 불구하고, 더 이상 집에 회사 쓰레기를 갖고 가지 않아도 되는 상황이 너무 행복했다.

그러나 행복도 잠시, 4월 1일, 뉴욕이 쓰레기와 쥐에 대한 전쟁을 선포하면서 <쥐 퇴치 계획 Rat Action Plan>이 효력을 발동했다. 모든 상업, 주거 공간의 쓰레기를 저녁 8시 전에 내다 버리면 안 되는 상황이 온 것이다. 한 달 넘게 매일 “누가 오늘 8시까지 남아서 쓰레기 버릴래?”를 반복하다가, 이제야 월-금까지의 쓰레기 담당을 정하고 주말 동안 발생하는 쓰레기는 건물주와 상의를 해서 잠깐 동안만 로비/비상구에 둘 수 있도록 허락을 구했다.

고백건대 현재 헤이그라운드 공간 운영의 80%는 쓰레기 처리 문제 같다. 그러던 중 지난 주말 파이낸셜 타임즈에 올라온 암스테르담과 로마의 쓰레기 문제에 대한 기사 <Rome’s waste crisis turns into golden opportunity for Dutch>를 보고 그야말로 웃을 수도 울 수도 없었다. EU는 매립할 수 있는 쓰레기가 한계가 있어서 쓰레기를 소각해야 하는데, 로마를 비롯한 여러 도시들이 쓰레기를 암스테르담으로 보내서 소각한다는 것이다. 대부분 EU 회원국 도시가 쓰레기(landfill)에 세금을 부과하는 정책을 편 반면, 암스테르담은 소각로를 미리 지었다고 한다. 이 기사는 17세기 향신료 교역으로 부자가 된 네덜란드가 또 냄새나는 제품(향신료 대 쓰레기)으로 수입원을 마련하고 있다고 묘사했다.

현재 로마 시장인 로베르토 괄티에리는 로마시장이 되자마자 정말 '비현실'적인 부분이 바로 쓰레기 처리 문제였다고 한다. ‘누가 이 쓰레기를 치울 것인가’라는 문제로 2주에 한 번씩 공방을 벌였다고 한다. 해결책으로 로마는 암스테르담, 볼로냐와 2026년까지 약 46만 톤의 쓰레기 처리를 위해 1억 유로짜리 계약을 맺었다고 한다. 그때까지 로마에 소각로를 짓는 것이 목표이지만, 이탈리아의 전 총리인 마리오 드라기의 퇴진 이유 중의 하나가 이 쓰레기 처리 문제였으며 로마 쓰레기 수거도 인력난을 겪는다는 것을 보니, 아마 몇 년 안에 해결될 간단한 문제는 아닐 것이라고 예측했다.

작은 오피스 쓰레기 처리 문제에 EU까지 들먹이는 것은 과대망상일 수 있으나, 그만큼 커뮤니타스의 쓰레기 처리가 어떤 식으로 최적화해야 할지 정말 골치가 아픈 것은 사실이다. 애석하게도 끝까지 최적화된 솔루션을 찾을 거라곤 기대하지 않는다.

로마에서 결국 세금을 써서 암스테르담이라는 미봉책을 마련한 것처럼, 우리도 열심히 펀드레이징해서 쓰레기 처리 안정화에 써야 한다는 모순을 안고 간다. 이 과정에서 뉴욕(뿐만 아니라, EU 도시까지)의 위생 처리 과정의 구조적 모순이라든지, 공간 관리, 커뮤니티 및 팀 운영 등 분명히 배우고는 있다. 하지만 작은 규모의 팀에서 쓰레기 처리를 팀의 역량으로 구조화할 의향이 없다면 득보다 실이 많다. 어머니의 지혜 그리고 할머니의 결단이 필요한 순간이다. 그 지혜만이 쓰레기 처리가 등골 브레이커가 되지 않도록 하는 방법일 것이다.

앞서 기말고사에 할머니 투자자를 말씀하신 롭 교수님께서는, 한참 고민이 많은 당시의 내게 볼테르의 문장을 공유해 주신 적이 있다. 나는 명언을 수집하는 스타일은 아니지만, 이 짧은 글만큼은 자주 꺼내본다.

“게으른 사람을 제외한 모든 사람은 선하다." "사람은 이 세상에서 삶을 유지하기 위한 모든 직업을 스스로에게 부여해야 한다. … 나이가 들수록 일이 필요하다는 것을 깨닫는다. 결국 그 깨달음이 삶의 허세(illusion of life)를 대신하여, 큰 즐거움(greatest of pleasures)이 된다.”

"All people are good except those who are idle." "One must give oneself all the occupation one can to make life supportable in this world ... The further I advance in age, the more I find work necessary. It becomes in the long run the greatest of pleasures and takes the place of the illusions of life."

삶의 허세를 채우는 일의 즐거움이라. 참 군더더기 없이 순수한 말이다. 어머니들의 일은 허세 없이 담백하고 조용하다. 체계가 있고, 세상을 움직이는 힘이 있다. 필자는 ‘진짜’는 조용하다고 믿는다. 진짜 일을 하는, 임팩트를 내는, 세상을 움직이는 ‘진짜’ 과정이 한국이든 뉴욕이든 어떤 긍정적인 결과를 줄까? 그 안에서 어머니와 할머니의 일과 지혜는 자리매김하고 인정받을까? 부디 허세를 거르고 진짜를 알아낼 힘과 의지를 갖길 바란다. 같은 맥락에서 다음 칼럼은 이번에 짧게 운을 띄운 소득 격차를 ‘경제 이동(economic mobility)’관점에서 다룬 몇몇 연구와 조직을 소개해 보고자 한다.

루트임팩트는 2019년부터 경력보유여성이 소셜벤처에서 경력을 살려 일할 수 있도록 돕는 임팩트커리어W 프로젝트를 시작했습니다. 2021년부터는 보다 근본적으로 이들의 커리어 재 시작을 돕고자 일 감각을 다시 쌓을 수 있는 리부트캠프 프로그램을 운영하고 있는데요.

루트임팩트가 ‘일터의 다양성’을 목표로 시작했던 지난 5년간 경력보유여성을 대상으로 하는 사회적 흐름도 변화하고 있음을 느낍니다. 보다 많은 이들이 문제에 공감했고 제도적인 노력도 엿보였습니다.

이번 트렌드 인사이트에서는 그동안 임팩트커리어W와 리부트캠프를 거쳐간 경력보유여성 31명을 대상으로 설문조사를 진행했습니다. 더불어 경력보유여성의 채용을 경험했거나 고려했던 임팩트 지향 조직 4곳(소셜벤처 2곳, 비영리기관 2곳) 담당자의 의견도 함께 들어보았는데요, 그 인사이트를 지금 전해드립니다.

경력보유여성이 일을 멈추게 된 이유

임팩트커리어W 및 리부트캠프 출신의 경력보유여성들이 커리어를 중단하게 된 주된 원인은 잘 알려진 바와 같이 임신 및 출산 그리고 자녀교육이 가장 큰 원인이었습니다. 경력공백기간 동안 이들은 어떤 감정 상태였을까요?

‘불안’, ‘초조’, ‘우울’이 많이 언급되었지만 동시에 복합적이고 양가적인 감정을 느끼고 있었습니다. 아이와 함께 시간을 보낼 수 있음에 행복감과 감사함을 느꼈지만 커리어 중단에 대한 막연한 불안이나 공허함, 초조함을 함께 느끼고 있었습니다.

경력보유여성의 커리어 재시작에 대한 욕구는 전체 응답자의 90.3%가 구직 시도 경험이 있음을 응답했을 정도로 높았지만, 구직 과정이 우호적이지만은 않았습니다. 응답자의 63.3%가 결혼·임신·출산·육아로 인한 경력공백이 구직 과정(면접 등)에서 부정적으로 작용했던 경험이 있다고도 응답했습니다. 면접 시 임신 계획을 무례하게 물어본다거나, 커리어나 역량에 대한 질문 대신 경력공백이나 아이 돌봄에 대한 질문만을 받은 사례, 트렌드를 따라가지 못할 것이라는 편견 등으로 인한 것이었습니다.

채용을 마주하는 경력보유여성과 조직의 고민

해결책은 없을까요? 인터뷰를 통해 경력보유여성의 채용을 고려했거나 채용 중인 조직 4곳의 이야기를 들어보았습니다. 이들의 특징은 유연근무제를 포함하여 이들에게 열린 조직문화를 갖추기 위해 노력하고 있었다는 것입니다.

인터뷰에 참여한 조직들은 경력보유여성들이 높은 책임감을 지니고 고유한 전문성 있는 직군(재무회계, 경영관리 등)에서 유연하게 근무할 때 조직과 당사자 모두 만족도가 높다고 전했습니다. 동시에 우려도 표했는데요, 모든 조직들이 각자 처한 상황이 다르기에 유연근무제, 다양성에 열린 조직문화 등을 당장 도입하기에는 현실적으로 어렵다는 점입니다.

또한 경력보유여성 인재풀에 대한 접근성도 문제로 꼽았습니다. 이는 조직 뿐 아니라 경력보유여성 또한 일자리 정보가 부족하다는 점을 인식하고 있었습니다. 또한 (막상 정보에 접근하더라도) 본인의 기술과 경험에 대한 부족으로 망설이거나 양육, 보육에 대한 어려움을 느끼고 있었습니다.

경력보유여성의 커리어 재시작을 위해서
그렇다면 이들은 다시 일터로 돌아가기 위해 어떤 변화를 원하고 있을까요? 설문에 참여한 경력보유여성들은 ‘일, 생활 균형이 가능한 기업문화 조성 지원’, ‘양질의 시간제 일자리 확대’, ‘장시간 일하는 문화 개선’ 순서로 응답했습니다.

사실 이러한 정책은 그간 경력보유여성이 숱하게 부르짖은 내용이기도 합니다. 느리지만 조금씩 변화하는 조직의 모습과 제도적인 움직임도 나타나고 있습니다. 여기서 더 나아가 작은 것부터 시작할 수 있도록 다음의 내용을 참고해 보면 어떨까요? 앞서 소개한 조직들(경력보유여성을 채용했거나 고려했던)과 이야기 나눈 내용을 조금 더 전해드립니다.

경력의 공백이지 성장의 공백이 아닙니다.
- 경력보유여성이 긍정적인 시선과 자신감을 가질 수 있도록 공백에 대해 너무 위축되지 말고, 겪었던 배움을 솔직히 이야기하자고 독려하기.
- 경력공백을 잘 정리하고 표현한다면 조직은 고유한 강점(일에 대한 높은 윤리적인 기준 (work ethic, 책임감 및 로열티)이 있는 사람으로 볼 것.
인식 개선은 모두의 과제입니다.
- 조직도 구직자도 편견 없이 구직 과정에 임하는 것이 중요.
- 이해 당사자들 모두 구직 과정을 두려워하거나 경계하는 마음 없이 임하기.

“인터뷰 현장에서 이전 커리어 이후 공백이 긴 지원자들을 만났을 때, 대화의 초점이 경력 공백에 오래 머물게 해서는 안 되겠더라고요. 처음 몇 분간 본인 소개를 하시다 보면 자연스럽게 공백에 대한 설명을 하게 되고, 대화는 자꾸 그것을 극복할 수 있을 것인가에 대한 것으로 흐르게 돼요. 그러면 지원자께서 먼저 자신감을 잃고 대화의 생동감이 사라져 버리는 경우가 있었어요. 저희로써는 잠재력을 확인할 기회를 잃은 거죠. 반면 면접관이 의식적으로 화제를 빠르게 돌려 기대하는 업무와 비전에 대한 이야기로 전환하면, 지원자의 눈빛과 자신감이 달라지고 서로 어떤 협업을 하게 될지 잘 그려져요. 쉼 없이 이어진 경력이 화려해도 회복되지 않은 번아웃을 숨기고 있는 지원자보다는 충분한 공백과 삶의 여정을 통해 일의 의미를 회복하여 준비된 지원자가 더 나을 수도 있기 때문이지요.

-현재 경력보유여성이 근무하고 있는 임팩트 지향 조직 인사담당자 -

상당수의 경력보유여성들이 임신과 출산으로 인해 일터를 떠났다면, 안정적이고 신뢰할 수 있는 보육 시스템은 그들을 다시 돌아올 수 있게 하는 중요한 자원일 것입니다. 화려하고 힙한 카페와 상점 사이를 뚫고 성수동 한가운데 소셜벤처를 위한 직장어린이집이 있다는 사실, 알고 계셨나요? 지난 2020년 개원하여 3년째 성수동을 지키고 있는 성수소셜벤처밸리-하나금융 공동직장어린이집 모두의숲(이하 모두의숲 어린이집)은 체인지메이커들이 육아로 인해 일을 포기하지 않고 계속해서 세상을 바꿀 수 있는 일에 매진할 수 있도록 돕는 곳입니다. 또한 우리 아이들이 타인에 공감하며 용기 있는 체인지메이커로 성장할 수 있도록 교육하고 있습니다.

👉소셜벤처 공동 어린이집 만든 ‘엄마 이야기’ (읽어보기)
👉국내 최초 소셜벤처 공동직장어린이집을 만든 사람들의 이야기 (읽어보기)

그동안 모두의숲 어린이집 개원을 준비한 과정을 몇 차례 들려드렸는데요, 오늘은 모두의숲 학부모인 체인지메이커 류재희 님의 인터뷰를 준비했습니다.

Q. 간단한 자기소개 부탁드립니다

안녕하세요. 스페이스워크에서 디자이너로 일하고 있는 류재희입니다. 22개월 아들 준희를 키우고 있습니다.

Q. 재희 님의 하루 일과를 들려주세요

우선 아침에 일어나서 준희와 제가 출근준비를 합니다. 준희와 함께 집을 나서고 9시 전후로 어린이집에 데려다준 후 저도 사무실로 출근합니다. 5시 30분쯤 퇴근하면서 준희와 함께 하원하는데요, 일이 많을 때에는 조부모님께서 하원을 도와주시기도 하십니다.

Q. 집에서 가까운 어린이집이 아닌 모두의숲 어린이집을 선택하신 이유가 있을까요?

직장 동료의 자녀가 먼저 입소했었고, 모두의숲 어린이집 칭찬을 많이 해서 자연스럽게 호감을 갖고 있었어요. 알아보니 다른 어린이집에 비해 선생님께서 많이 계셔서 아이들을 더 꼼꼼하게 보살펴 주실 수 있고 공간이 주는 따뜻한 분위기도 좋더라고요. 그리고 아이들 눈높이에 맞춘 다양한 교육 과정도 있었고요. 그래서 집에서 멀긴 했지만 별 고민 없이 모두의 숲으로 입소를 결정했습니다.

모두의숲에서 뛰어노는 아이들

Q. 모두의숲 어린이집 입소 후 재희 님의 삶에서 달라진 점이 있다면 무엇일까요?

일단 모두의숲이 없었다면 직장 생활이 불가능했겠지요. 그리고 어린이집에 대한 신뢰가 있기 때문에 그 시간 동안 저는 안심하고 일에만 집중할 수 있었습니다. 제가 미처 챙기지 못하는 부분도 꼼꼼하게 챙겨주시고, 양육자로서의 조언도 받으면서 선생님들께 배우는 부분도 많답니다.

Q. 학부모로서 그리고 임팩트 지향 조직 종사자로서 공감하는 모두의숲 어린이집의 특별한 교육 방식이 있었다면 소개해주세요

사소하고 별 것 아닐 수 있는 아이들의 행동 하나하나를 잘 관찰하시면서 하나의 장점으로 북돋아 주시는 좋은 선생님들이 아마도 가장 특별한 부분이 아닐까 싶어요. 학부모 상담 때 우연히 벽에 붙어있는 어린이집의 한 친구에 대한 글을 보게 되었어요. 그 친구가 뭐든 떼어내는 행동을 했는데, 이 행동에 대해 관찰하고 연구하신 글이었습니다. 아이들을 보육하시는 것만으로도 하루가 벅찰 것 같은데, 애정 어린 시선으로 한 명 한 명을 연구하시고 계시다니 큰 감동이었어요.

모두의숲 일일교사로 나선 재희님

Q. 자녀분의 어린이집 활동 중에 기억에 남는 일화가 있다면 들려주세요

며칠 전에 어린이집에서 어린이날 행사를 했어요. 어린이집 마당에 들어서자마자 아이들 놀이기구, 비눗방울 놀이, 자동차, 솜사탕, 포토존을 꾸며놓으시고 도담뜰에서는 연극을 준비해 주셨어요. 행사 사진을 개인 SNS에 올렸는데 다들 반응이 엄청 ‘핫’했어요. '재원생들을 위해 이렇게까지 고퀄리티의 행사를 크게 준비해 주는구나', '이런 노력과 준비가 모든 어린이집이 쉽게 할 수 있는 게 아니구나'라는 것을 느끼면서 아이들의 새로운 경험을 위해 선생님들이 얼마나 노력해 주시는지 다시 한번 깨닫게 된 계기였습니다.

Q. 모두의숲 어린이집 입소를 고민하는 임팩트 지향 조직과 체인지메이커 양육자들에게 들려주고 싶은 이야기가 있을까요?

모두의숲 어린이집 선생님들께는 ‘아이를 맡긴다'보다는 ‘함께 양육한다'라는 느낌이 강해요. 선생님과 학부모의 관계가 조심스럽다는 이야기를 많이 들었는데, 이곳에서는 준희에 대해서 어떤 이야기도 편하게 나눌 수 있고, 문제가 있다면 함께 해결 방법을 찾아요. 그 과정에서 쓸데없는 에너지 낭비도 없고요.

그리고 타 어린이집과 다른 점 중 하나는 아이들 사진을 일주일에 한 번만 올려주신다는 점입니다. 사진을 찍고 올리는 시간에 아이를 한 번이라도 더 관찰하고 보살피신다는 이유였어요. 처음에는 굉장히 아쉬웠어요. 하지만 지금은 그 철학을 지지하고 있어요. 매일 준희에 대해 관찰하여 작성해 주시는 글을 보면 얼마나 애정을 갖고 양육해 주고 계신지 알 수 있거든요.

앞으로도 모두의숲 선생님들과 함께 준희를 건강하고 바르게 양육해 나가고 싶습니다. 더 나아가 성수동에 위치한 많은 조직들이 자녀를 둔 구성원들을 위해 모두의숲 어린이집을 적극 활용했으면 좋겠어요!

대표님, 우리 아이도 모두의숲 보내고 싶어요!

[루트임팩트X소셜임팩트뉴스] 위기의 시대, 비영리에서 기회를 찾다 ② 시민과 활동가들의 안전한 디지털 활동을 돕는 ‘인터랩’ 최민오 대표의 이야기를 만나보세요.
[소식] 성수동 임팩트 지향 조직의 커뮤니티 오피스, 헤이그라운드 멤버들이 뭉쳐 '모레다시댄비 친구모아 환경파티'를 엽니다. 모레상점의 가치 소비 플리마켓, 다시입다연구소의 의류 수선 워크숍과 21% 의류 교환 파티, 댄스위드비의 꿀친 토크쇼까지 한곳에서 즐기실 수 있습니다. 환경의 날을 맞이해 의미있는 나들이를 계획하고 계시다면 6월 3일 토요일, 헤이그라운드 성수시작점으로 오세요!
[소식] 사단법인 아디에서 ‘로힝야와 제주 4.3이 만나다' 평화여행과 'Connect Talks:함께 살아가기 위한 자리' 참가자를 모집합니다. 7월 19일부터 21일까지, 2박 3일로 진행되는 평화여행은 아시아 분쟁 지역에서의 여성의 삶을 듣고, 보는 경험을 통해 평화에 대해 성찰하는 기회를 마련합니다. '평화'를 주제로 한 연대 기획 강의 시리즈 Connect Talks은 총 10회에 걸쳐 우리 사회에 존재하는 분쟁과 차별의 고리를 찾아 도서, 다큐 등의 다양한 방식으로 공존과 평화의 가치를 되새김합니다. 자세한 내용이 궁금하다면 각각의 링크를 참고해주세요!